Международные практики закупок: организация и управление отраслевым снабжением

Сочетание неблагоприятных факторов становится результатом неоптимальной закупки, «идеального шторма»: все начинается с некорректного определения потребностей коммерческих организации и их формализации, неоптимального выбора параметров отбора и оценки источников поставок. На основании этого делается выбор в пользу поставщика, не обладающего должными компетенциями и ресурсами. Как этого избежать? Исключить возможность поспешного процесса планирования и поверхностной подготовки к проведению закупки. Четко определить ожидания от реализации контракта и его границы, включить процедуры проверки и утверждения выполненной работы, разработать процедуру по работе с изменениями. Во время обучения под руководством эксперта вы рассмотрите каждый из этапов закупочного цикла, исследуете методики управления рисками, где в качестве главного ресурса рассматривается источник поставок и поддержание взаимовыгодного сотрудничества, характеризующееся интеграцией бизнес-процессов коммерческих компаний.